Varios agentes: cuándo dividir el trabajo ayuda y cuándo estorba
Evalúa varios agentes con tareas independientes, entregas verificables y una persona responsable de integrar el resultado.
Tres agentes modifican el mismo componente. Cada uno resuelve una parte y la integración deshace la mitad de los cambios. No falta actividad: la división creó dependencias sin definir quién decide sobre el resultado conjunto.
Antes de añadir agentes, pregunta qué puede avanzar independientemente. Investigar temas distintos no es lo mismo que editar en paralelo una regla de autorización. El número de participantes debe seguir la estructura del trabajo.
Busca límites con entregas verificables
En una revisión hipotética de producto, una tarea examina navegación, otra contratos de API y otra textos. Cada una necesita objetivo, materiales y una definición de lo que debe devolver.
Evita encargos como “mejora la calidad”. Pide resultados delimitados: problemas reproducibles, cambios en determinados archivos o comparación de fuentes con pasajes identificados. Quien integra debe poder evaluar sin repetir toda la investigación.
Anthropic describe un sistema de investigación con coordinación y subagentes paralelos. Es un producto concreto, no prueba de mejora para cualquier tarea.
Define quién puede cambiar qué
En código, separa archivos o usa copias de trabajo aisladas cuando deban coexistir cambios. Si dos entregas alteran el mismo contrato, devuelve la decisión a coordinación antes de integrar. Un mensaje de “terminado” no resuelve comportamientos contradictorios.
En investigación, exige fuentes y límites. Que varios agentes coincidan tras leer el mismo resumen no constituye confirmación independiente. Quien redacta el informe debe comprobar afirmaciones y relación entre evidencia y conclusión.
Cuenta la coordinación
Compara tiempo hasta aceptar el resultado, coste total, conflictos y esfuerzo de revisión. Una etapa paralela puede acabar antes y aun así requerir tanta integración que retrase el proyecto completo.
Prueba el mismo tipo de tarea con una ejecución sencilla y otra dividida. Registra cuándo ayudó y cuándo aumentó correcciones. Cantidad de archivos modificados o mensajes no equivale a progreso aceptado.
Asigna el resultado final
Alguien debe reunir entregas, resolver discrepancias y validar todo el recorrido. Un subagente puede demostrar su parte mientras la combinación sigue equivocada. Incluye pruebas que atraviesen las fronteras entre tareas.
Mantén sencillos los trabajos pequeños o secuenciales. Usa varios agentes cuando exista paralelismo útil, capacidad de revisar y una ventaja observada en el resultado final.
Continúa con cómo preparar un cambio para revisión.
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Tiago F SantiagoComentarios
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